感受空间尺度的具体途径具体说来，对物体空间尺度的感知，可以通过以下几种途径：一、由视网膜映像大小来感知。物体投影在视网膜上，物体大，投影也大。我们凭借该映像的大小来估计物的大小。然而，同样大小的物体在不同距离上，会得到不等大的映像，将被认为大小不一，如图2-1。无论网膜上的映像如何大小变化，熟悉的东西总会被看作固有的大小，形状也不走样。这是大小知觉的恒定性，是由于网膜映像的大小和眼肌的紧张程度相互协调的作用。眼肌可以修正物体在不同距离上的大小知觉。
作为PM，需理解的4个产品设计常识
1.一定要以“阶段性”的视角去审视产品
以前工作经验浅的时候，我信奉的原则是“一定要朝着90分去做方案”，回头来看，这个原则很美好，但很不成熟，因为这个原则背后，缺乏产品生命周期意识。
任何事物都有“生”有“死”，在不同时间有不同特点，这是不争的事实。而一个产品也是有产品生命周期。当前比较主流的产品生命周期分类法是。
验证阶段（快速上线产品，验证产品是否有人用户，是否满足市场需求）
成长阶段（完善核心竞争力，提高用户量和市场份额）
成熟期（提高产品线的运转效率，开源节流）
衰退期（开始转型，寻找新的出路）
当意识到这个周期存在时，你就会发现，不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是，验证阶段和成长阶段，在基础功能上的做到60分，核心功能的75分，比基础功能和核心功能上都做到90分，更加合理，因为这既满足了阶段性的目标，又符合实际的资源投入情况。
毕竟做产品的资源永远是稀缺的，不可能有完美的资源投入，只有的资源投入。
经验和常识”VS“技术和方法”
曾经听到一个观点
在一件事上做到60分靠经验和常识就可以，把一件事情做到80分靠技术和方法就行，要做到90分以上靠的只能是艺术了。
近3个月一直在跟的项目，就运用了这一思路了。
我们的这个产品，通过第三方平台，进行了长达2个月的市场验证。之后我们就决定开始接回到自己的平台开发，整个开发过程中，我们基本上就是参考同类产品的功能点，进行开发，因为我们的判断是，这些功能点可以说是此类产品的标准功能，不需要进行验证有没有用。
但当我们把这一波标准功能开发完了之后，我们发现接下来，我们不知道要做些什么功能了，且团队内部提出的点，谁都没有把握一定有效。于是我提出，要进行用户深访，深度接触用户，形成用户洞察，为接下来的产品和运营策略提供思路。
这里的我判断其实就是，我们靠着别人的“常识和经验”做到了七十分，但是要继续提升的话，得开始运用一些有技术含量的方法，而不是凭借直觉或者谁说的话有分量。
幸运的是用户访谈的idea，受到了各方支持，正在进行中ing
至于运用艺术做产品，等到了那个阶段时，我们再聊聊。
产品设计是从制订出新产品设计任务书起到设计出产品样品为止的一系列技术工作。其工作内容是制订产品设计任务书及实施设计任务书中的项目要求(包括产品的性能、结构、规格、型式、材质、内在和外观质量、寿命、可靠性、使用条件、应达到的技术经济指标等)。产品设计应该做到： (1) 设计的产品应是先进的、高质量的，能满足用户使用需求。(2) 使产品的制造者和使用者都能取得较好的经济效益。(3) 从实际出发，充分注意资源条件及生产、生活水平，作适宜的设计。(4) 注意提高产品的系列化、通用化、标准化水平。其主要种类有：新产品自行设计；外来样品实物测绘仿制；外来图纸设计；老产品的改进设计。